Уникальность компании на рынке двигается множеством
способов, одним из которых являются низкие издержки, в том числе логистические.
Каждый шаг по снижению расходов должен быть проанализирован под углом его
влияния на текущие обороты и стратегию. Бухгалтерский учет не предназначен для
контроля расходов. Для этих целей применяется управленческий учет, и в
особенности его раздел, под названием «учет издержек».
В условиях развития конкуренции и борьбы за потребителя
очень важно осознавать, что без целенаправленного управления товарными потоками
нельзя обеспечить требуемый уровень адаптации к запросам потребителей. При формировании
концепции сбыта предприятию необходимо оценить ресурсный потенциал и
определить, какой ассортимент будет выгодным в конкретных условиях работы.
После выделения
основных операционных требования, с помощью воздействия на которые предприятие
может улучшить свою конкурентную позицию, необходимо разработать систему оценки
реализации усилий и оценить проведенные мероприятия по улучшению конкурентной
позиции, а в случае недостаточной их реализации разработать рекомендации по их
улучшению.
