МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В УСЛОВИЯХ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Гатауллин А.Н.

Любой процесс управления представляет собой целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую и проявляется обычно в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления.

Управление риском, как система управления, также предполагает осуществление ряда процессов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск. К ним можно отнести: определение целей рисковых вложений капитала, сбор и обработку данных по аспектам риска, определение вероятности наступления рисковых событий, выявление степени и величины риска, выбор приемов управления риском и способов его снижения.

В условиях реализации антикризисной политики и выхода предприятия из неблагоприятных условий процесс управления риском имеет определяющее значение, т.к. неправильное управление риском, либо его игнорирование может привести к необратимым обстоятельствам, которые могут стать для предприятия фатальными.

В целом, процесс управления риском можно подразделить на следующие составляющие: идентификация риска; качественный и количественный анализ риска; разработка и реализация мероприятий по оптимизации воздействия риска на деятельность предприятия.

Идентификация риска подразумевает сбор и обработку данных по аспектам риска. Сбор и обработка данных по аспектам риска – один из важнейших этапов процесса управление риском, поскольку процесс управления в первую очередь предполагает получение, переработку, передачу и практическое использование различного рода информации.

Полученная на этом этапе информация должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной. Это может быть информация: о вероятности наступления рискового события, о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, клиентов, конкурентов, об условиях страхования и пр. Информационное обеспечение процесса управления риском служит не только в качестве источника данных для анализа риска, но и само по себе является важным средством снижения уровня риска.

Таким образом, в процессе сбора и обработки информации следует стремиться к получению и использованию наиболее полной и достоверной информации.

Качественный анализ предполагает выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т.е.: установление потенциальных зон риска; выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

В процессе качественного анализа важно не только установить все виды рисков, которые угрожают объекту управления, но и по возможности выявить возможные потери ресурсов, сопровождающие наступление рисковых событий.

Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа, который предполагает численное определение отдельных рисков и риска деятельности антикризисного управляющего в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени риска, определяется максимально допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска.

В теории и практике по управлению риском существует много различных методов количественной оценки риска, наиболее распространенными из которых являются статистический метод и метод экспертных оценок.

Суть статистического метода заключается в изучении статистики потерь и прибылей, имевших место на объекте управления, устанавливается величина и частотность получения того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее.

Суть экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов. Считается, что наиболее приемлемым вариантом применения этих подходов на практике, является использование комбинации из статистического и экспертного методов оценки рисков.

В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе разрабатываются и реализуются конкретные мероприятия по оптимизации воздействия риска на деятельность предприятия.

Такие мероприятия могут включать в себя следующие аспекты процесса управления рисками: оценка приемлемости полученного уровня риска; оценка возможности оптимизации воздействия риска; выбор методов оптимизации рисков.

Практика антикризисного управления выработала следующие методы управления и оптимизации воздействия рисков: упразднение; предупреждение; мониторинг и контроль; признание; диверсификация; страхование. При этом, в настоящее время, особой популярностью на практике имеет последний метод оптимизации рисков.

Следует отметить, что нами рассмотрена лишь общая схема процесса управления риском. Характер и содержание перечисленных выше этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков.